Pentingnya Manajemen Waktu

Bekerja untuk diri sendiri, dari rumah, berarti saya bertanggung jawab atas pekerjaan yang saya lakukan. Itu juga berarti saya adalah orang yang harus menciptakan motivasi yang diperlukan untuk mencapai semua yang saya rencanakan untuk dicapai pada hari atau minggu tertentu. Saya tahu betapa pentingnya menetapkan sasaran dan membuat rutinitas, namun saya telah menghabiskan beberapa minggu untuk mengerjakan artikel ini. Saya benar-benar berjuang dengan motivasi dan saya telah membuang waktu berjam-jam tanpa melakukan apa yang saya tahu seharusnya saya lakukan. Cukup lucu, hanya tulisan yang membuat saya tiba-tiba sadar bahwa saya tidak akan pernah mendapatkan waktu itu kembali dan bahwa jika saya mengerjakan sesuatu yang baru. Jadi tanpa penundaan lagi, mari kita semua belajar dari kata-kata yang akan saya tulis.

Apa itu manajemen waktu?

Manajemen waktu adalah tentang mengelola hari Anda secara efektif sehingga Anda dapat mencapai semua yang ingin Anda capai. Ini juga tentang memanfaatkan waktu hari ini, sehingga Anda dapat memperoleh tujuan jangka panjang yang lebih besar yang batas waktunya kadang-kadang di masa depan. Mampu mengelola waktu Anda dengan baik akan meninggalkan Anda dengan perasaan penguasaan dan pencapaian, mengetahui bahwa Anda meluangkan waktu untuk penggunaan yang baik.

Memiliki kesibukan hidup dengan tuntutan yang kuat dari begitu banyak sumber berarti kehidupan sering bermimpi seperti tindakan juggling. Orang dapat menjadi kewalahan dengan jumlah yang harus mereka lakukan, membuat mereka lelah, tidak puas dan kehilangan motivasi. Motivasi adalah penting karena dapat menyebabkan sikap apatis yang dapat mencegah Anda melakukan apa pun, meskipun Anda tahu ada begitu banyak yang harus dilakukan.

Dengan demikian, manajemen waktu dapat dilihat sebagai memanfaatkan waktu Anda sebaik-baiknya, sehingga Anda dapat menangani semua tanggung jawab Anda, tanpa menyerah pada kesengsaraan penundaan.

Mengapa ini sangat penting?

Kita semua tahu bahwa waktu berjalan terus. Kita semua bisa mengatakan "membuat yang terbaik dari setiap hari", "hidup setiap hari seolah-olah itu yang terakhir", tetapi cukup afirmasi seperti itu saja? Saya sadar bahwa waktu itu berharga tetapi butuh menulis kata-kata jam dan jam , yang mengguncang saya dalam aktivitas yang hiruk pikuk yang mulai saya pikirkan telah lenyap selamanya.

Mampu mengelola waktu penting bagi orang-orang yang ingin lebih banyak waktu untuk melakukan semua hal yang ingin mereka lakukan. Anda tahu siapa Anda – "Saya berharap ada lebih banyak jam dalam sehari" adalah salah satu ucapan favorit Anda. Namun ada beberapa orang yang tampaknya begitu banyak dilakukan setiap hari dan masih menemukan waktu untuk bersantai dan menikmati diri mereka sendiri. Kita semua memiliki jumlah waktu yang sama. Dengan demikian, manajemen waktu yang baik adalah tentang memanfaatkan waktu terbaik yang tersedia bagi Anda. Ini juga berarti menggunakan waktu Anda untuk membantu Anda mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda.

Stres adalah masalah besar dalam masyarakat ini dan mengendalikan waktu Anda sendiri adalah cara pasti untuk membantu Anda mengelola stres yang Anda hadapi setiap hari. Dengan mengetahui apa yang Anda lakukan dan kapan, maka memiliki cukup waktu untuk melakukan setiap kegiatan akan sangat membantu Anda menuju kehidupan yang mengurangi stres.

Akhirnya, saya pikir penting untuk menyebutkan konsep aliran. Aliran mengacu pada momen-momen di mana Anda begitu terfokus pada suatu kegiatan sehingga semua hal lainnya terlupakan. Jika Anda mengelola waktu Anda dengan baik, Anda harus terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang merangsang arus secara teratur. Ini berarti meminimalkan limbah waktu yang tidak melakukan apa pun untuk meningkatkan kesejahteraan Anda atau memberi Anda perasaan yang menyenangkan yang berasal dari terlibat dalam sesuatu yang menyerap semua perhatian Anda. Jadi mulailah dengan mematikan televisi, berhenti memeriksa email Anda setiap lima menit dan browsing situs web yang Anda tidak benar-benar tertarik.

Mengapa Model TMN Masih Berguna dalam Manajemen Jaringan Setelah Bertahun-Tahun Ini?

TMN mengacu pada seperangkat standar oleh International Telecommunication Union (ITU-T) untuk spesifikasi Jaringan Manajemen Telekomunikasi (karenanya, TMN akronim). TMN mencakup berbagai topik yang terkait dengan prinsip-prinsip untuk bagaimana mengelola jaringan telekomunikasi. Topik-topik secara formal dijelaskan dalam standar yang harus dipatuhi oleh vendor.

Kepentingan komersial TMN terbatas dan, pada kenyataannya, menurun. Namun demikian, TMN secara luas ditetapkan sebagai kerangka acuan yang memberikan terminologi yang jelas dan diterima secara luas untuk topik yang terkait dengan manajemen.

Hirarki TMN, adalah model referensi yang menetapkan serangkaian lapisan manajemen yang membangun di atas satu sama lain dan mengatasi abstraksi yang berbeda dari ruang manajemen. Dalam praktiknya, lapisan-lapisan itu tidak selalu jelas dipisahkan dalam sistem yang mengimplementasikan fungsi yang sesuai. Namun, sebagai referensi, konsep lapisan tidak ternilai.

Menurut model referensi TMN, sistem manajemen dikategorikan ke lapisan berikut yang melakukan fungsi spesifik dan memiliki ruang lingkup khusus:

  • Manajemen bisnis: Lapisan manajemen yang bertanggung jawab atas total perusahaan dan tidak tunduk pada standardisasi.
  • Manajemen Pelayanan: Lapisan manajemen yang terkait dengan, dan bertanggung jawab untuk, aspek kontrak, termasuk penanganan pesanan layanan, penanganan keluhan dan pembuatan faktur, layanan yang disediakan untuk pelanggan atau tersedia untuk pelanggan baru potensial.
  • Manajemen Jaringan: Lapisan manajemen yang bertanggung jawab atas manajemen, termasuk koordinasi aktivitas, dari tampilan jaringan.
  • Manajemen Elemen: Lapisan manajemen yang bertanggung jawab untuk pengelolaan elemen jaringan secara individual atau kolektif
  • Elemen Jaringan: Konsep arsitektur yang mewakili peralatan telekomunikasi (atau kelompok / bagian dari peralatan telekomunikasi) dan mendukung peralatan atau item atau kelompok barang yang dianggap milik lingkungan telekomunikasi yang melakukan fungsi elemen jaringan (NEFs).

Jelas bahwa fokus TMN bukan manajemen bisnis. TMN bukan berfokus pada mendefinisikan secara teknis dan konseptual peran perangkat, konfigurasi dan pemantauan mereka, konfigurasi dan pemantauan jaringan secara keseluruhan dan akhirnya konfigurasi dan pemantauan layanan. Tapi bagaimana fungsi-fungsi ini dipetakan pada lapisan di atas? Kebanyakan pemula bingung, jadi di sini ada beberapa kata untuk lapisan paling penting yang akan membantu memperjelas hal-hal untuk pemula :.

Manajemen Elemen berkaitan dengan mengelola perangkat individu dalam jaringan dan menjaga mereka tetap berjalan. Ini termasuk fungsi untuk melihat dan mengubah konfigurasi elemen jaringan, untuk memantau alarm dan kejadian mengirim dari elemen, dan menginstruksikan elemen jaringan untuk menjalankan tes-diri. Perhatikan, bahwa lapisan manajemen elemen tidak mencakup fungsi yang berhubungan dengan memastikan integritas jaringan secara keseluruhan.

Manajemen Jaringan melibatkan mengelola hubungan dan ketergantungan antara elemen-elemen jaringan, umumnya diperlukan untuk memelihara konektivitas jaringan ujung ke ujung. Lapisan ini berkaitan dengan menjaga jaringan berjalan secara keseluruhan.

Misalnya, kami mungkin memiliki jaringan dengan konfigurasi elemen individual yang sangat valid tetapi tidak cocok dengan benar. Sebagai akibatnya, jaringan tidak akan berfungsi sebagaimana mestinya. Contoh-contoh tersebut mencakup jalur statis di seluruh jaringan, nilai waktu yang perlu disetel untuk menghindari jeda waktu yang berlebihan dan transmisi ulang, dll. Dalam kasus ini, manajemen jaringan melibatkan memastikan bahwa data mengalir melintasi jaringan dan mencapai tujuannya dengan throughput dan penundaan yang dapat diterima . Contoh lain dari tugas manajemen jaringan adalah manajemen koneksi jaringan secara keseluruhan – misalnya, pengaturan dan pemantauannya.

Akhirnya, Manajemen Layanan prihatin dengan mengelola layanan yang disediakan jaringan dan memastikan bahwa layanan tersebut berjalan dan berfungsi sebagaimana mestinya.

Misalnya, ketika pelanggan memesan layanan telepon, layanan harus diaktifkan dan dikelola. Untuk mengaktifkan layanan telepon, ini mungkin memerlukan sejumlah operasi yang perlu dilakukan di seluruh jaringan sehingga layanan diaktifkan: Nomor telepon harus dialokasikan. Direktori perusahaan harus diperbarui, dll. Kemudian, pengguna mungkin menghubungi bagian bantuan layanan dan mengeluh bahwa layanan tidak berfungsi dengan benar. Pemecahan masalah layanan kemudian akan diperlukan untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah dan menyelesaikannya. Tugas-tugas yang terkait dengan layanan ini dibangun di atas fungsionalitas yang disediakan oleh lapisan manajemen jaringan.

Kesimpulan, meskipun pada awalnya, model referensi TMN mungkin tampak rumit dan ketinggalan zaman, itu membantu mendefinisikan konsep dan menyediakan kamus yang didefinisikan dengan baik untuk Operata dan Produsen dan untuk alasan ini masih banyak digunakan.

Manajemen Operasi – Memperkenalkan Dasar-dasar!

Pengelolaan konversi atau proses transformasi yang menerima input dan pengiriman barang dan jasa yang dapat digunakan adalah apa yang disebut "manajemen operasi." Input mungkin dalam bentuk, modal, material, tenaga kerja, teknologi, informasi, mesin, dll. Proses berlangsung dengan cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan operasi, desain, manajemen dan kontrol. Sebelumnya disebut, produksi atau manajemen manufaktur. Karena operasi adalah istilah umum dalam lingkungan yang produktif yang hasilnya mungkin barang atau jasa, istilah manajemen operasi menjadi lebih tepat.

Tujuan manajemen operasional yang baik adalah

  • Tingkat produktivitas tinggi
  • Biaya dan kualitas kompetitif
  • Pengiriman tepat waktu
  • Memproduksi barang sesuai dengan kebutuhan konsumen, yang berorientasi pada pelanggan.
  • Fleksibilitas dan responsif dalam produksi barang dan jasa

Produksi atau operasi di tiga sektor ekonomi penting, yaitu, pertanian, industri dan jasa, menciptakan kekayaan nasional dan berfungsi sebagai indeks untuk pertumbuhan ekonomi itu. Kita harus memahami hubungan antara manajemen operasi dan area fungsional lainnya untuk menghargai ruang lingkupnya. Tujuan dari strategi operasi harus selalu bersama dengan strategi perusahaan secara keseluruhan untuk mencapai tujuan dari suatu perusahaan.

Dari departemen pemasaran, isyarat mengenai preferensi pelanggan dan segmentasi pasar dalam hal produk, harga dan volume dipasok ke departemen produksi, berdasarkan mana perencanaan produksi disimpulkan. Dari Penelitian dan pengembangan datang desain produk dan teknologi proses. Sumber daya manusia merupakan bagian integral dari proses produksi dan juga merupakan input penting. Perencanaan tenaga manusia oleh departemen sumber daya manusia memainkan peran utama dalam merekrut, memilih, melatih, mengevaluasi dan memberdayakan angkatan kerja.

Keragaman produk dan layanan yang tersedia di pasar harus dipertimbangkan sebelum memutuskan strategi operasi Anda. Di satu sisi kami memiliki produk yang dibuat khusus yang dirancang dan diproduksi untuk memenuhi kebutuhan spesifik konsumen. Misalnya, sepatu yang dibuat khusus, kemeja, pakaian, perabotan dll. Di sini penekanannya adalah pada kualitas dan pengiriman dan pelanggan tidak terlalu peduli tentang harganya. Di pabrikan lainnya, produk yang sangat terstandardisasi, tersedia "di luar rak". Katakanlah, peralatan rumah tangga, deterjen, sabun dll. Di sini diferensiasi produk sangat minim dan fokusnya adalah pada harga kompetitif karena bahan tersedia dalam jumlah banyak.

Produk yang disesuaikan akan membutuhkan pengaturan manufaktur yang dapat menangani berbagai macam produk umum. Urutan operasi untuk setiap produk akan bervariasi dalam sistem manufaktur yang membuat produk yang disesuaikan. Jadi, sistem manufaktur berorientasi proses dirancang, di mana fasilitas serupa yang melakukan operasi serupa dikelompokkan bersama dan di departemen. Produk standar pergi untuk sistem manufaktur yang berfokus pada produk, untuk mengurangi waktu "melalui put" karena volume besar diperlukan. Agar efektif biaya, setiap produk harus memiliki jalur produksi khusus untuk memanfaatkan "skala ekonomi".

Jenis produk menengah juga menemukan tempat mereka di pasar dan mereka diproduksi dalam tata letak produksi yang memiliki campuran orientasi produk dan proses. Di sini berbagai macam produk dan layanan diciptakan untuk kepentingan pelanggan. Dalam jangka panjang, produsen harus bertujuan untuk mengembangkan teknologi baru, produk ramah lingkungan, meningkatkan aktivitas R & D, memperbarui keterampilan tenaga kerja dan manajer dan fokus pada pengembangan produk, proses, dan inovasi baru.

Perusahaan Manajemen Gudang – 7 Teknologi Untuk Diadopsi

Apakah Anda sering mencari "perusahaan gudang dekat saya"? Apakah Anda tahu tren teknologi yang mungkin mengambil alih manajemen gudang?

Jika Anda memiliki sedikit ide tentang teknik yang efektif untuk diadopsi untuk perusahaan manajemen gudang, baca di bawah ini untuk 7 teknologi yang ideal untuk mengoptimalkan operasi untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.

M2M

M2M atau hanya dikenal sebagai teknologi mesin ke mesin. Di gudang, teknologi ini digunakan untuk memantau kegiatan tanpa bantuan manual. Ini memungkinkan perangkat untuk terhubung melalui jaringan untuk bertukar informasi penting dan melakukan tindakan yang sesuai. Mekanika ini bekerja dengan sensor dan identifikasi frekuensi radio (RFID).

Pengenalan suara

Teknologi bebas repot ini sangat ideal untuk memilih dan memasang barang dengan pengenalan suara. Tidak ada pemanjaan manusia yang diperlukan lembur untuk mengurus setiap kegiatan pengiriman-gudang.

Optimalisasi Pemenuhan Pesanan

Untuk memenuhi pesanan, sistem penyimpanan dan pengambilan data otomatis yang efektif digunakan untuk membuat pemetikan, menjatuhkan proses produk menjadi mudah, dan nyaman.

Teknologi Put – To – Light

Di bawah barang teknologi ini dengan mudah dialokasikan, membantu dalam mengambil efisien dari sebagian besar atau berbagai barang. Ideal untuk gudang yang menggunakan barang dagangan umum seperti pakaian atau barang-barang kenyamanan.

Teknologi Pick – To – Light

Teknik ini sangat membantu dalam mengambil barang untuk pengiriman. Metode ini efektif dalam mengidentifikasi produk mana dan berapa banyak kuantitas yang harus dipilih. Sangat fleksibel untuk mengontrol dan merencanakan volume pesanan yang akan diambil.

Robotika Otomatis

Dengan laju konsumsi yang cepat, perusahaan manajemen gudang perlu mencari alternatif selain sumber daya manusia. Mekanika robotika sangat efisien dalam manajemen cerdas, penyimpanan, penyortiran inventaris. Mendapatkan metode ini akan membantu mencapai pertumbuhan lebih banyak dengan biaya tenaga kerja lebih sedikit.

Sistem Manajemen Tenaga Kerja (LMS)

Untuk penyimpanan dan pergerakan barang yang berfungsi dengan baik, perlu memiliki operator atau penangan yang sehat dan dioptimalkan dalam fungsi mereka. Sistem manajemen tenaga kerja mengambil data karyawan dan mengakui tentang tingkat produktivitas mereka. Dari LMS mudah untuk memastikan karyawan mana yang membutuhkan konseling atau saran untuk melakukan lebih baik, perkiraan tentang tingkat staf, menghitung uang atau biaya yang terjadi pada aktivitas atau staf yang berlebihan.

Lain kali ketika mencari "perusahaan gudang dekat saya" pastikan teknologi di atas juga tersedia untuk memenuhi persyaratan konsumsi atau permintaan di masa mendatang.

Manajemen Pengangkutan – Mengoptimalkan Efisiensi dalam Pengiriman Barang

Manajemen Pengangkutan adalah sistem strategis untuk mengoptimalkan efisiensi angkutan barang dan komersial. Ketika Anda memikirkannya, jumlah truk rig besar yang Anda lihat di jalan raya utama mereka tampaknya tak terhitung jumlahnya. Kami menyadari bahwa truk mengangkut barang dan lebih dari kemungkinan mengangkut mayoritas barang. Kami tidak menyadari apa pun sistem yang ada di balik semua transportasi itu. Ini seperti teka-teki besar di mana setiap bagian cocok bersama-sama secara sempurna dan intrinsik. Di situlah logistik memainkan peran kunci. Logistik mempertimbangkan praktik pengiriman secara keseluruhan yang meliputi ukuran pengiriman, jenis kendaraan, moda transportasi, lokasi fasilitas, dan frekuensi pengiriman.

Begitu banyak faktor ikut bermain untuk manajemen kargo, dengan prioritas untuk meminimalkan biaya pengiriman. Mempertimbangkan peningkatan dramatis dalam harga bahan bakar menjelang setahun yang lalu dan bagaimana mereka sangat memengaruhi biaya pengiriman yang terlibat dengan pengangkutan produk dan barang. Pemasok meneruskan biaya pengiriman mereka yang meningkat baik dengan meningkatkan biaya barang secara langsung, atau tidak langsung dengan mengenakan biaya tambahan pada pengiriman. Pada akhirnya, konsumen membayar lebih untuk barang di toko atau di restoran. Intinya adalah garis bawah. Manajemen kargo membantu menjaga biaya pengiriman lebih rendah yang secara langsung mempengaruhi garis bawah dan harga yang dibayar oleh kita semua untuk barang dan persediaan.

Ada sejumlah pendekatan untuk menerapkan manajemen pengiriman barang dalam transportasi barang. Ketika pengirim yang mungkin didorong untuk menggunakan air atau sistem kereta api. Truk barang standar dapat biaya sebanyak sepuluh kali lebih dari pengiriman oleh air atau kereta api. Cara lain untuk mengoptimalkan pengiriman melalui logistik dan manajemen pengiriman termasuk mengoptimalkan muatan truk dengan meningkatkan perutean dan penjadwalan untuk menghindari truk kosong di perjalanan pulang. Mengorganisir pengiriman regional untuk mengurangi perjalanan, tidak hanya menghemat biaya energi, tetapi juga manfaat bagi lingkungan sambil meminimalkan biaya pengiriman ke pengirim. Kedua berjalan seiring ketika Anda mempertimbangkan biaya yang terlibat dalam energi yang digunakan dan polusi yang dikeluarkan selama proses pengiriman.

Biaya pengangkutan adalah biaya yang cukup besar untuk dipertimbangkan ketika orang yang memproduksi barang menentukan harga yang adil namun menguntungkan untuk dikenakan biaya untuk produk mereka. Manajemen kargo adalah alat yang digunakan untuk tidak hanya membantu meminimalkan biaya itu tetapi juga membantu dalam penentuan harga yang ditetapkan. Perusahaan manajemen pengiriman barang dapat memberikan analisis kepada pabrikan biaya pasti per produk dari biaya pengiriman yang diantisipasi.

Pengiriman tidak hanya melibatkan pengiriman produk Anda di seluruh negara dan di seluruh dunia, tetapi juga pengiriman regional barang Anda ke tangan tujuan akhir atau konsumen. Ini adalah jejaring kejadian yang telah berkembang menjadi usaha besar yang terlalu besar untuk produsen individu atau perusahaan yang lebih kecil untuk mengambil alih. Sekali lagi, semuanya kembali ke efisiensi dan meminimalkan biaya pengiriman yang merupakan tujuan manajemen kargo.

Manajemen Kemarahan Menjadi Mudah

Pernahkah Anda memperhatikan bahwa kemarahan Anda biasanya diarahkan pada pasangan Anda, orang tua Anda, anak-anak Anda, dan teman-teman Anda lebih daripada orang lain di dunia? Dan tahukah Anda mengapa ini terjadi? Kenapa kita akhirnya menghukum begitu sering yang kita klaim kita cintai begitu banyak? Dalam hal berikut, saya akan menjelaskan mengapa dan saya juga akan memberi Anda lima langkah dasar menuju pemecahan siklus dan mulai menyalurkan cinta alih-alih kemarahan dan kebencian.

Jika Anda memiliki hubungan dengan seseorang, Anda pasti menciptakan harapan. Mereka seharusnya menjaga Anda, mereka harus bertanggung jawab, mereka harus peduli dengan Anda, dll. Dan tentu saja, setiap kali mereka melanggar hukum Anda dan tidak dapat memenuhi harapan Anda, mereka mendapat nilai hitam dalam ingatan Anda. bank. Dan Anda tentu saja membuat skor sangat rajin. Semakin banyak titik hitam yang Anda kumpulkan di bank Anda, semakin banyak kebencian yang Anda jalani dan kebencian ini diarahkan pada orang yang seharusnya Anda cintai (tanpa syarat?). Tingkat kebencian yang Anda pegang akan menentukan jumlah drama yang Anda buat setiap kali kekasih Anda melakukan sesuatu yang tidak Anda sukai. Mereka menumpahkan susu, Anda membuat drama. Mereka tidak menelepon, Anda membuat lebih banyak drama. Mereka gagal meminta maaf, namun lebih banyak drama.

Sebaliknya, jika seseorang yang tidak Anda kenal dengan baik dan memiliki sedikit harapan tentang (yaitu seseorang yang tidak Anda beri skor) melakukan semua hal yang disebutkan di atas, Anda lebih cenderung mengabaikannya dan memaafkan. Mengapa? Karena Anda tidak memegang kebencian terhadap orang itu (belum!).

Sebagai akibatnya, Anda akhirnya menghukum orang yang Anda cintai (berpikir itu adalah pembalasan atas semua kekecewaan yang mereka sebabkan pada Anda), dan mencintai orang-orang yang belum Anda kenal (sampai Anda telah mengenal mereka lebih baik dan mengetahui bahwa mereka juga tidak sempurna).

Apakah ada jalan keluar? Tentu saja ada! Ikuti panduan ini dan Anda dapat mengalami kehidupan yang berbeda:

  • Sesuaikan harapan Anda!

  • Terimalah bahwa tidak ada yang sempurna dan setiap orang diperbolehkan melakukan kesalahan!

  • Jangan mengambil kesalahan orang lain secara pribadi! Orang melakukan apa mereka karena diri mereka sendiri, bukan karena kamu!

  • Rasakan cinta dan kasih sayang terhadap orang-orang yang Anda klaim Anda cintai! Jangan menekan mereka untuk melakukan dan menjadi apa yang Anda harapkan.

  • Maafkan dan lupakan! Biarkan pergi dan biarkan Tuhan!